隨著公司的不斷成長，博天環境在2018年第三季度進行了又一次的文化升級。10月30日，博天環境集團董事長趙笠鈞在公司2018三季度全員視頻會議上，向全體博天人深入解讀了公司文化升級背后的戰略思考。

　　修圓文化 引領未來發展

　　制度建立邊界，機制確?；盍?，文化成就壽命。在過去二十多年中，隨著公司的發展，博天環境不斷面對新的問題，并沉淀下了獨特的文化基因，塑造著在行業中卓爾不群的博天人。

　　“我們在前行的路上，既要避免因為失控而導致潰散，也不能因為過度控制導致失速?！痹谮w笠鈞看來，制度的安排幾乎永遠會滯后于公司的發展，獨特的博天文化是公司應對時代變化，高速健康發展的保障。

　　“2018年，環境產業遭遇了一系列的挑戰，我們在2017年的半年會上已經有所預判，并展開了前瞻性的布局?！壁w笠鈞表示，博天環境2018年提出了戰略升級與“333”實施計劃，展開了一系列對戰略、對業務的優化，以新場景倒逼企業的生長與進化。隨著管理的邊界越來越復雜，管理的跨度越來越寬泛，文化的作用就更加重要。修圓的企業文化，不意味著圓滿。但圓的外延會隨著認知的提高越來越大，促成文化升級。新的文化體系基于行業與公司發展的新形勢，對原有文化體系進行傳承與升級，形成了包括愿景、使命、共享價值觀、經營理念、企業精神、天條和文化準則等豐富層次。讓博天文化更凝練，更好地指引未來的發展。

　　夢想接力 從見自己到見他人

　　“過去我們對愿景的描述，更多是從自己出發，表達的是未來要成為什么樣的自己?！壁w笠鈞指出，新愿景“致力成為卓越的生態環境綜合服務商”的表述中，“卓越”意味著我們對客戶、為社會提供什么標準的服務，做出什么貢獻。同時，更大的格局也將為公司的發展匯聚更多的人才、資源和力量。

　　“我們一年之中匯聚了更多不同背景的精英，構成了優勢互補的多元新人才格局。這正是因為博天有不一樣的夢想和格局?！壁w笠鈞談到，去年9月來自世界500強杜邦公司的高管吳堅加入了博天，而在今年9月召開的第三屆董事會上，公司新的核心管理團隊亮相世界水大會，更多元的人才加入夢想接力，為博天環境在更多領域開啟新征程注入了強勁動力。

　　在2014年，博天環境曾提出要進入代表未來趨勢的半導體行業水處理領域，但當時對如何進入這一高技術壁壘的領域并沒有形成答案。隨著更多人才的加入，博天環境實現了當時的目標，成為了中國大陸唯一進入集成電路等核心電子行業水處理領域的環保上市公司。

　　“也許有的戰略思考我們當時沒有答案，但只要鍥而不舍，也許一年、兩年甚至三年之后，我們就會找到答案?！壁w笠鈞談到，在當前涵蓋三大主營業務、三大戰役、三大增長點的“333”實施計劃的推進中，也正需要每個博天人依循文化的指引，貢獻自己更大的力量。

　　以賢為本 激揚每個人的力量

　　以賢為本，表達了博天求賢若渴的態度，也彰顯了博天對人才的標準。將“以人為本”升級為“以賢為本”的討論中，許多人或許認為“賢”的標準太高，是不是公司只重視少部分人?

　　趙笠鈞指出，其實“以賢為本”表達了博天求賢若渴的態度，也希望每個人不要被自己當前的表現局限了對未來的想象，以更高標準要求自己，成為更好的自己。

　　“什么樣的價值取向就決定了我們會是什么樣的人?！壁w笠鈞進一步指出，對于博天人而言，做到“正直、擔當、精進、包容”的共享價值觀，遵循博天文化的理念，與博天一起無畏地前行，就是博天的賢才。

　　內化于心 外化于行

　　隨著時代的變化、公司的成長，博天環境將不斷進行文化層面的自我審視，以“文化審計”確保公司文化的活力與健康。

　　這次文化文本的升級只是一個起點。趙笠鈞認為，“我們雖然每天會感知到公司的文化氛圍，但是當我們把文化清晰地定義，用語言做出描述，用行動做出表達，文化才真正活起來。當我們真正按照博天的文化做人做事，一定會發現原來自己是多么受歡迎的人?！?/span>

　　趙笠鈞指出，博天更偉大的未來，需要每個人將博天文化內化于心，外化于行，才能共同拼出一個更加精彩的博天!博天所追求的高質量增長和新價值創造，在吳堅等新一屆管理團隊的帶領下，在未來幾年中一定會實現。